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AI Empowers Business

AI 赋能业务

五个 AI 产品项目的设计实践与复盘,涵盖 RAG 知识库架构、Prompt Engineering、人机协同、Badcase 管理、渐进式落地等核心 AI 产品能力。

01

AI 辅助中医诊疗系统(TCM)

真实落地 · B 端 SaaS AI 核心模块

项目定位

面向中医诊所场景,将中医诊疗知识与 AI 深度融合,辅助医生完成从望闻问切到处方开立的全流程诊疗决策。作为产品负责人从 0 到 1 推动设计与落地,覆盖 12 个中医科室、200+ 常见证型、600+ 经典方剂。

技术架构

患者就诊 → 四诊信息采集 → AI 推理引擎 → 诊断建议输出 → 医生确认 → 处方生成
              ↑                                    │
         四个知识库(RAG) ←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←┘

四层知识库 RAG 架构

层级内容检索价值
第一层:真实业务数据XX中医馆十余年诊疗记录、处方、疗效追踪、医生用药偏好、疾病分布特征真实世界的有效方案,非纯理论。核心壁垒,行业独有
第二层:中医药典知识库中医基础理论、中药学(性味归经、功效主治、配伍禁忌)、方剂学(经方、时方、组成加减)症状→证型→方药的理论基础
第三层:经典医案库历代名医医案、辨证思路、用药规律、相似病例检索名医遇到类似情况时的处理方式参考
第四层:现代临床指南库中医诊疗指南、中成药合理用药规范、中西医结合诊疗路径当前最权威的标准化诊疗依据
四库融合的核心价值:业务数据告诉 AI「真实临床中最常用什么方药」+ 药典告诉 AI「为什么有效」+ 医案告诉 AI「名医怎么变通」+ 指南告诉 AI「最权威的标准是什么」→ 四路交叉验证,诊断建议更贴近临床实际,而非纸上谈兵。

检索策略:真实数据优先,四路并行召回后加权合并排序。通过 Prompt 约束 LLM 按固定模板(四诊摘要→辨证分析→治则治法→推荐方剂→医嘱)结构化输出,确保格式一致性和可溯源。

结构化 Prompt Engineering

[角色设定] 中医副主任医师,擅长经方辨证
[知识边界] 仅基于四层知识库推理,不依赖自身训练数据
[输出格式] 严格按以下结构:
   四诊摘要(望闻问切)→ 辨证分析(病位/病性/证型)
   → 治则治法 → 推荐方剂(主方+加减)→ 医嘱
[置信度] 给出诊断置信度和关键不确定性
[安全规则] 危急重症识别 → 建议转诊,不做 AI 诊断

人机协同闭环与 Badcase 管理

医生审核三种操作:确认(处方直接生成,记录为正向样本)→ 修改(对比差异,自动回流为标注数据)→ 驳回(标记误诊原因,触发修复流程)。每次人机交互都是一条高质量标注,驱动数据飞轮持续转动。

级别类型示例处理策略
P0 安全危及患者安全实热证误判为虚寒证,方药相反立即下线,修复后回归测试通过才上线
P1 体验方向正确但体验不佳证型准确但方药不符医生习惯加入医生偏好学习,下个迭代优化
P2 偶发边缘罕见病例复杂兼证无法准确辨证记录为边界 case,累积样本后集中处理

产品设计关键决策

  • 为什么用 RAG 而不是微调:中医药知识更新频繁,RAG 可溯源至经典出处满足医疗合规要求,知识库可分模块维护、医生可直接参与审核
  • 模型选型(DeepSeek):中文中医语料理解能力优于同期竞品,API 成本可控,结构化输出遵循度高
  • 三重安全保障:危急重症关键词触发拦截 → 置信度阈值分层 → 方药配伍禁忌自动检测

真实结果与复盘反思

AI 辅助诊断模块的使用率没有达到预期——中医高度依赖个人经验,老中医几十年的辨证直觉不是 AI 建议能轻易替代的。大部分医生仍依赖自己的经验诊断。

根因分析(非技术问题,而是用户心理和行业阶段):
AI 输出与用户心智冲突——中医是「师傅带徒弟」的经验传承,医生对 AI 有天然的身份感抵触,不是准确率问题,是信任问题。
工作流嵌入不够深——AI 模块是「可选辅助功能」,医生不点也能正常开方。真正好的 AI 产品不是让用户选,而是嵌入核心流程让人感觉不到 AI 的存在。
时机问题——中医行业数字化基础薄弱,很多诊所连电子病历都不用,此时推 AI 诊断用户断层太大。AI 产品节奏必须和行业成熟度对齐。
核心认知:AI 产品落地,技术能力只占 30%,用户心理、工作流嵌入、行业节奏占了 70%。
形成了三个可迁移判断框架:① 用户信任度梯度模型(高信任场景直接 AI 处理,低信任场景从辅助做起);② 工作流嵌入深度决定使用率(可选增强天花板约 20%,必经环节可达 80%+);③ AI 产品的节奏感(不是技术越强越好,要踩对行业节奏)。

02

AI 预问诊系统

真实落地 · 规则引擎 → AI 驱动升级

项目定位

面向诊所就诊场景,在患者就诊前通过 AI 自动完成病情信息采集和初步分诊,替代人工问诊填表的低效流程。项目经历了从 1.0 规则引擎到 2.0 LLM 驱动的完整技术升级。

1.0 规则模式 → 2.0 AI 模式升级

维度1.0 规则模式2.0 AI 模式
交互方式固定选项点击/选择自然语言自由输入 + AI 动态追问
覆盖范围预设决策路径,覆盖率约 60%开放域理解,理论全覆盖
多症状处理串行逐条处理并行理解,交叉追问
追问策略固定模板LLM 根据上下文动态生成追问
维护成本高(每条路径人工配置)低(Prompt 调优 + 知识库更新)
容错能力弱(点错路径直接走偏)强(多轮对话中可自我纠正)

为什么不直接做 2.0

1.0 规则引擎用于冷启动——先积累真实问诊对话数据,明确高频症状和追问逻辑。1.0 的决策树同时成为 2.0 的 Few-shot 示例和评测基线——前期投入没有浪费,变成了 AI 版本的训练资产。

2.0 准确率优化方法论

优化方向占问题比例具体措施
RAG 检索质量约 40%建立症状同义词映射表("肚子胀"→"腹胀/脘腹胀满");小粒度切片(按症状-疾病对组织而非段落);多轮检索(粗筛→提取关键症状→精确检索)
Prompt 追问逻辑约 30%必问项硬约束(起病时间/症状性质/伴随症状/既往史/是否服药);追问优先级排序(先排危急→再确主诉→后补既往史);将 1.0 审过的 20 条标准路径注入为 Few-shot
评测体系建设基础能力医生标注 100 条标准问诊对话;每次 Prompt/知识库改动后自动跑评测集对比;指标:分诊准确率、必问项覆盖率、追问轮次合理率
医生反馈闭环持续迭代每周分析 Top 10 高频差异,逐条修复 Prompt 规则和知识库条目——数据飞轮的实际运转方式
置信度分层兜底安全保障高(>85%)正常输出、中(60-85%)标注医生复核、低(<60%)只输出问诊摘要不输出建议;危急症状独立于置信度单独拦截

1.0 的局限

  • 覆盖率有限——只能覆盖预设路径,患者主诉不在决策树上就走不通
  • 体验僵硬——逐层问答像填表格,不符合自然交流习惯
  • 维护成本高——每新增一种症状路径,需医生 + 产品手动配置决策逻辑
  • 无法处理多症状叠加——患者同时头痛+胃痛,决策树串行处理体验极差

03

AI 辅助问诊系统(面诊舌诊仪)

概念设计 · 软硬件协同 · 已复盘

项目定位

基于患者面部和舌苔图像,结合中医知识库,实现 AI 辅助初步诊断的软硬件一体化产品概念设计。项目推进到界面设计和硬件调研阶段后主动建议暂停。

技术架构

硬件采集层 → 图像预处理 → AI推理层 → 知识增强层 → 结果输出层 → 医生确认

核心模块设计

模块方案产品决策逻辑
硬件采集暗箱式采集仓 + 5500K 标准光源 + 双摄像头(面/舌)保证输入数据一致性,色温偏差直接影响诊断准确率
端侧检测轻量化模型(YOLO/MediaPipe)做图像质量检测端侧低延迟反馈,不上传无效数据,节省带宽和算力
云侧推理ViT 视觉大模型 fine-tune 中医数据集模型太大端侧跑不动,云侧做重推理
知识增强四库 RAG 检索视觉模型只给表象描述,RAG 补全证型诊断和方药建议
人机协同医生审核:确认/修改/驳回 → 反馈训练集医疗 AI 必须 Human-in-the-Loop

实际结果与复盘:项目为何停摆

项目只推进到界面设计和硬件调研阶段就停摆了。原因不在于产品方向,而在于资源能力与需求的不匹配:

三个硬伤:
硬件能力缺失——公司没有工业设计能力,无法自主设计产品外观。舌诊仪是硬件设备,外壳设计、光源校准、摄像头模组选型都需要专业工业设计团队,纯软件公司无法独立完成。
数据基础不匹配——虽有十余年业务数据,但都是诊疗记录、处方等结构化文本数据。舌象面象需要的是图像数据,这类数据几乎没有。没有图像训练数据,AI 视觉模型就是空中楼阁。
自研不可行,外采无价值——没数据也没模型训练能力,要做只能对接第三方视觉 API。但核心能力依赖第三方,产品就没有壁垒。没有壁垒的产品不值得投入。
核心认知:做产品之前,先盘点自己能打的牌。老板看到的是「AI 舌诊很火,我们也做」,但实际缺硬件设计能力、缺图像数据积累、缺模型训练团队——三张牌一张都没有,靠第三方 API 拼凑做不成壁垒。产品经理的核心价值之一是判断「这件事以现有资源和能力,到底能不能做成」。做不成的,要敢于说做不成,并且说清楚为什么。帮公司避免一次错误投入,和做成一个产品同样重要。

04

AI 辅助内容创作系统

个人项目 · 知识库问答 + 风格化文章生成

项目定位

以个人设计知识库为核心,构建 AI 驱动的知识管理与内容创作系统。两大核心能力:知识库智能问答(AI 基于知识库内容检索回答)和风格化长文生成(基于写作风格模型输出符合个人风格的文章)。

系统架构

知识库层(200+ 篇文章,6 大模块,持续更新)
    ↓
AI 能力层
  ├── 能力一:知识库智能问答
  │   用户提问 → 向量检索 → LLM 基于检索结果回答 → 附来源引用
  └── 能力二:风格化文章生成
      写作风格模型 + 知识库内容 → 双源 RAG → LLM 生成 → 人工润色
    ↓
输出层(小红书 / 语雀文章 / 设计学习笔记)

能力一:知识库沉淀与智能问答

知识库建设:从语雀知识库精选 200+ 篇高质量设计文章,覆盖 B 端产品设计、交互设计、设计系统、AI 与设计、职业成长、设计复盘六大模块。完整数据 Pipeline:去重 → 标准化分类 → HTML 清洗 → 图片本地化 → 向量化索引。新文章自动同步,保持内容时效性。

AI 问答效果:用户提问「B端表单设计有什么原则?」→ 向量检索匹配相关文章片段 → LLM 综合回答并标注来源(「根据《B端表单设计指南》:信息层级清晰...」)→ 碎片化设计知识变成了可检索、可问答的结构化系统。

能力二:写作风格建模与文章生成

风格建模:从 4-5 篇个人代表文章中提取四维风格特征:结构公式(开头钩子→分点论述→总结升华)、语言特征(口语化程度/专业术语密度/句式偏好)、排版习惯(分段节奏/标题层级/emoji 规则)、金句模式(对比型/反问型/数据型),固化为可复用的结构化 Prompt 模板。

生成流程:输入主题 → 双知识源 RAG 检索(设计知识库提供「写什么」+ 写作风格 Prompt 提供「怎么写」)→ LLM 生成初稿 → 人工润色(风格微调、补充案例、确认事实)→ 发布。发布后效果追踪 → Badcase 记录 → Prompt 调优,形成持续迭代闭环。

与普通 AI 写作的本质区别

维度普通用 AI 写文章本系统
知识来源依赖大模型训练数据,可能编造基于个人知识库,可追溯来源
风格控制每次口头描述,不稳定结构化 Prompt 模板,可复用可迭代
知识复用单次使用知识库持续积累,越用越强
问答能力只能问大模型知道的事可以问「我的知识库里有什么」
可扩展性不可复用可接入更多知识源,可迁移到其他领域

05

患者精细化运营 AI 打标

探索项目 · 规则+AI 混合方案 · 参与设计

项目定位

为诊所 SaaS 系统搭建患者画像体系,通过自动打标实现精细化运营和精准营销。本人参与标签管理后台的设计及 AI 方案讨论。

1.0 规则模式(已上线)

为每种标签定义规则条件 → 定时跑批匹配 → 打标入库。示例规则:年龄>60 →「老年患者」;就诊频率>每月1次 →「高频就诊」;消费>500元 →「高客单价」;近3个月未就诊 →「流失预警」。

规则模式的局限:只能打显性标签(年龄、消费),打不出隐性标签(依从性趋势、体质倾向);规则越写越多,互相冲突;二元判断(是/否)无法表达光谱特征(「有点依从性差」vs「非常依从性差」)。

AI 模式方案设计(未上线)

患者全量数据(基本信息/就诊记录/消费数据/行为数据/规则标签)
    ↓
LLM 综合分析 → 多维标签 + 置信度 + 打标依据

标签维度:
  人口属性(年龄层/性别/地域)
  健康画像(主要就诊方向/体质特征——从诊断和方药推断)
  消费画像(消费层级/价格敏感度)
  行为画像(就诊规律性/依从性趋势/流失风险)
  运营机会(推荐推送什么服务/产品)

规则 + AI 混合模式(推荐方案)

规则层(兜底+基础标签):确定性标签,规则效率最高——年龄、性别、消费分段。
AI 层(增量+深度标签):规则做不到的隐性特征——依从性变化趋势、体质倾向、流失概率、运营机会推荐。

06

贯穿五个项目的核心 AI 产品能力

RAG 架构设计

TCM 四层知识库分层检索、预问诊医学知识检索、内容创作双知识源——三项 RAG 实战覆盖不同检索策略

Prompt Engineering

TCM 中医诊断结构化输出模板、预问诊多轮追问设计、内容创作风格四维度注入——从规则约束到风格建模

模型选型

DeepSeek 选型(中文中医+成本可控+结构化输出);端侧轻量化 vs 云侧大模型的成本性能权衡(面诊仪)

人机协同

TCM 和预问诊均实现「AI 建议 → 人决策 → 数据回流」三级协同闭环,每一次人机交互都产生训练数据

Badcase 管理

P0-P2 三级分类体系 + 安全兜底策略 + 持续闭环修复。核心原则:同样的错不犯第二次

安全边界设计

置信度阈值、危急重症拦截、方药配伍禁忌检测——医疗 AI 的安全保障是产品设计问题,不是技术问题

渐进式落地

预问诊 1.0 规则冷启动→2.0 AI 升级;面诊仪「数据闭环先行」的节奏判断——不追求一步到位

资源评估

面诊仪停摆复盘——项目启动前盘点数据、团队、技术。知道什么该做,也知道什么不该做。帮公司避免错误投入和做成产品同样重要